Staff Story
#05

Geo Scanプロジェクトの概要と発足から製品化までの経緯についてお聞かせください

坂田：オプティムでは、2017年に佐賀県と包括連携協定を結び、第4次産業革命実現に向けて、農業×ITや医療×ITなどの新規事業の立ち上げを推進してきました。こうした流れのなか、2019年9月に九州最大級のゼネコンである松尾建設と「建設×IT 戦略的包括提携」を締結したことが、Geo Scanプロジェクトが立ち上がったきっかけとなります。最初から具体的な技術やプロダクトの話をするのではなく、松尾建設の現場が感じている課題について8カ月ほどかけてヒアリングしていきました。その中で挙がったのが「現場の業務負荷の軽減」そのなかでも「測量業務の効率化」でした。それを達成するために、スマートフォンで手軽に測量を行える３次元測量アプリGeo Scanのプロトタイプ開発がスタートしました。 当初はスマートフォンで従来からあった写真測量技術を前提に開発を進めていたところ、LiDARセンサーを搭載したiPadが登場しました。それを知った当社代表の菅谷が、将来的にLiDARセンサーがiPhoneにも搭載されることを見越し、LiDAR前提での開発に舵を切りました。これまでのプロトタイプを全て捨てることになりますから、かなり大きな決断だったと思います。このときに久保さんが開発担当としてこのプロジェクトに加わり、最初にプロトタイプを1カ月で仕上げるなど、驚異的な早さで対応してくれました。そこから松尾建設さんからフィードバックをもらいながら改善を続け、2021年5月に製品化を実現しました。

プロジェクトにおけるそれぞれの役割についてお話しください

久保：R&Dユニットでは、企画やセールスの方が現場から吸い上げた要求に対する開発・検証を行っています。これまでの業務ではLiDARセンサーを活用した開発経験はなかったのですが、個人的に興味がありAPIを見たりiPad Proを持っていたりしたので、そういった点からGeo Scanの開発担当としてアサインされたのだと思っています。

庭野：頻繁に現場に出向き、セールスを通して技術的な相談を受けるなど、お客様をサポートしてきました。リリースから数ヶ月経った今では導入企業も増えており、現在も現場に足を運んでユーザーの意見を聞き、開発にフィードバックすることで製品改善を進めています。

坂田：今回は、開発担当の久保さん、セールス担当の庭野さんをはじめ、マーケティングやプロモーション担当、さらに松尾建設の社員の方など多くの人が関わるプロジェクトです。こうした状況のなかで、プロダクトオーナーとして各セクションと連携をとりながら、製品開発戦略やセールス戦略、プロモーション・マーケティング戦略などを統括してきました。5月にリリースしてからは、新規事業で重要な「売上をあげる」ことを特に注力し、全国を回っている状況です。

佐賀本店と東京本社のメンバーで構成されていますが、チーム内のコミュニケーションについてどのように感じていますか

坂田：遠隔ながらも近い距離感でプロジェクトを推進できていると感じています。Geo Scanは、これまで世の中に存在しなかったまったく新しい製品です。既存製品がない中では、エンドユーザーからのフィードバックや、セールスで得た情報を製品戦略に落とし込んで開発に回し、機能を実装していく必要がありました。これを実現するには、セールス・開発・マーケティングなどの各部署が密接に連携できていることが重要なため、活発なコミュニケーションを取れるような環境を目指しました。

開発担当、セールス担当の立場からプロジェクトを通して苦労したところとやりがいを感じたところをお聞かせください

久保：最初のプロトタイプを作る段階から測量に関する理解を深めるところで苦労しました。LiDARセンサーなど技術的なスキルはもちろん必要ですが、測量に関する知識がなければ、本質的な開発の目的はつかめません。松尾建設の方に業界知識をレクチャーしてもらいながら進めていきました。
技術的な面では、Geo Scanの対応デバイスがiPhone/iPadなため、LiDARセンサーの活用もiOSの処理能力に依存する部分があり、そこをふまえたうえで最大限に精度を高めていくところで苦労しました。

庭野：セールスとしてこのプロジェクトに携わっていくなかで苦労を感じることはほとんどなく、ポジティブな思いで業務に携われました。最近は導入企業の現場に足を運ぶ中で「ほぼ毎日使っています」「社内で取り合いになっています」といった声をいただきました。こうしてユーザーに喜んでもらえたときに、大きな達成感を感じます。
Geo Scanに限らず、オプティムの製品はお客様にかみ砕いて説明しないと理解を得られないことがあります。業界や実際に製品を利用する現場に寄り添って説明することが重要で、製品の良さを知ってもらえたときは非常にやりがいを感じます。

Geo Scanは建設業界にどのような効果をもたらしたのでしょうか

坂田：松尾建設との提携により企画が立ち上がった際のコンセプトは「3次元データを活用してすべての現場を効率化したい」というものでした。これまで日本全国で10％程度の大手企業しか使えなかった高精度3次元測量のツールや手法を、地域のインフラを担う90％の建設業の方々に提供できる環境をGeo Scanを市場投入することで整備できたことで、建設業界はもちろん社会に対しても大きく貢献できたのではないかと考えています。

個人として、またはチームとしてプロジェクトを通してどのような部分に成長を感じますか

庭野：これまではITと建設業界の結びつきは強くありませんでした。もともと建設業界にいたこともあり、オプティムに入ってからは、建設業界の考え方や文化をIT業界に吹き込まなければといった使命感を持ち、社内に広く情報発信してきました。Geo Scanのプロジェクトを通じ、自身の経験をアウトプットするという部分では大きく成長できたと思っています。

久保：これまでは最新技術の調査やプロトタイプ開発、製品の裏側のシステムの開発などが中心だったため、お客様が直接触れるアプリケーションの開発は今回が初めてで、今回のプロジェクトを通じて学ぶことがたくさんありました。UI/UX回りのお客様からの要望、指摘からお客様のやりたいことの本質を見極めて、限られた時間の中で優先順位をつけて対応し、リリースまで持っていくなど、プロダクト開発における経験が得られたことに成長を感じています。

坂田：チーム全体としては現在も成長過程にありますが、机上の空論ではなく、製品戦略、マーケティング戦略、セールス戦略をリアルに実践しながらチームとして結果を出せました。今は一生懸命それぞれの業務をこなしている状態で振り返れていないかもしれませんが、新しいものを生み出していくプロセスをメンバー全員が体験していることが、チームとして大きな成長につながっていくと確信しています。

「OPTiM Geo Scan」製品ページ：https://www.optim.co.jp/construction/optim-geo-scan/